Raison d’être, mandat et rôle : composition et responsabilités

Table of contents

Raison d’être

Le CRSH finance la recherche et la formation en recherche qui contribuent à faire avancer les connaissances sur l’être humain d’hier et d’aujourd’hui. Son objectif ultime consiste à créer un avenir meilleur. Qu’il s’agisse des questions sur la façon dont la technologie est intégrée dans la vie quotidienne et sur les modes d’adaptation à un environnement en constante évolution ou des préoccupations concernant la famille, l'emploi et la sécurité, la recherche axée sur l’être humain – sa façon de penser, d’agir et de vivre – permet d’acquérir de nouvelles connaissances et jette un nouvel éclairage sur les sujets qui intéressent le plus les Canadiens.

Le CRSH joue un rôle unique au sein du système canadien des sciences, de la technologie et de l’innovation en offrant des subventions et des bourses à des chercheurs, à des étudiants et à des boursiers qui travaillent seuls, en petits groupes ou dans le cadre de partenariats, afin de cultiver le talent, de produire des connaissances et d’établir des liens qui permettent de répondre aux besoins de tous les secteurs de la société.

Mandat et rôle

Le CRSH est un organisme fédéral qui rend compte au Parlement par l’intermédiaire du ministre de l’Innovation, des Sciences et de l'Industrie. Constitué par une loi en 1977, le CRSH a comme mission :

  • de promouvoir et de soutenir la recherche et l’érudition dans le domaine des sciences humaines;
  • de conseiller le ministre sur les aspects de cette recherche que celui-ci lui demande d’examiner.

Pour s’acquitter de ce mandat, le CRSH exécute des activités se rapportant à deux responsabilités essentielles que sous-tendent les résultats ministériels suivants :

  1. Financement de la recherche et de la formation en sciences humaines.
    • Les travaux de recherche en sciences humaines menés au Canada sont concurrentiels à l’échelle internationale.
    • Le Canada dispose d’un bassin de travailleurs hautement qualifiés dans le domaine des sciences humaines.
    • Les connaissances issues de la recherche en sciences humaines au Canada sont utilisées.
  2. Soutien offert aux établissements pour couvrir les coûts indirects de la recherche.
    • Le milieu de la recherche au sein des universités et des collèges canadiens est solide.

Le CRSH offre, par l’entremise d’occasions de financement, des subventions et des bourses aux chercheurs et aux étudiants canadiens en s’assurant de respecter les modalités de la Politique sur les paiements de transfert du gouvernement fédéral. Il gère également, au nom des organismes subventionnaires, les programmes administrés par le Secrétariat des programmes interorganismes à l’intention des établissements qui versent des subventions afin d’aider les établissements à atteindre l’excellence en recherche, à savoir le Programme des chaires de recherche du Canada, le Programme des chaires d’excellence en recherche du Canada, le Programme des chaires de recherche Canada 150, le Fonds d’excellence en recherche Apogée Canada et le Fonds de soutien à la recherche. En outre, depuis 2018‑2019, le Secrétariat des programmes interorganismes à l’intention des établissements administre également le fonds Nouvelles frontières en recherche, qui finance la recherche internationale et interdisciplinaire qui présente des risques élevés et qui nécessite des résultats rapides.

D’autre part, le CRSH travaille en étroite collaboration avec le Conseil de recherches en sciences naturelles et en génie (CRSNG) et les Instituts de recherche en santé du Canada (IRSC) afin d’appuyer les initiatives des Réseaux de centres d’excellence et d’offrir le Programme de bourses d’études supérieures du Canada, le Programme de bourses d’études supérieures du Canada Vanier et le Programme de bourses postdoctorales Banting. Le CRSH et les IRSC participent également au Programme d’innovation dans les collèges et la communauté, qui est géré par le CRSNG.

Le président du CRSH est appuyé par un conseil d’administration nommé par décret afin de refléter les perspectives des secteurs universitaire, public et privé. Le conseil d’administration du CRSH a comme rôle de promouvoir et de soutenir la recherche et l’érudition en sciences humaines. Ses membres se réunissent régulièrement pour établir les politiques stratégiques et les priorités des programmes, allouer les budgets ainsi que conseiller le ministre et le Parlement en matière de recherche dans ces secteurs.

Pour en savoir plus au sujet du CRSH, consulter la section « Renseignements ministériels » du Plan ministériel 2020‑2021. Pour en savoir plus sur les engagements organisationnels formulés dans la lettre de mandat du ministère, consulter la lettre de mandat du ministre.

Contexte opérationnel

Les subventions et les bourses de recherche du CRSH sont attribuées par l’intermédiaire d’un processus indépendant d’évaluation du mérite, qui vise à assurer l’impartialité et le respect des plus hautes normes d’excellence. En s’appuyant sur plus de 5 000 pairs examinateurs bénévoles, le CRSH traite chaque année plus de 14 000 demandes de financement provenant de chercheurs, d’étudiants et de boursiers postdoctoraux. Les universités et les collèges du Canada, qui représentent les principales parties prenantes désirant la bonne exécution des programmes du CRSH, font face à l’augmentation des taux d'inscription, au vieillissement du corps professoral, à la croissance limitée des budgets de fonctionnement et à la nécessité de doter les étudiants des compétences requises par les employeurs.

Pour continuer d’offrir ses programmes de la façon la plus efficace possible, le CRSH doit tenir compte de plusieurs facteurs externes, dont la mise en œuvre de mesures clés découlant des priorités du Comité de coordination de la recherche au Canada. Comme le CRSH est un organisme de petite taille, il doit prudemment gérer les modifications et la réaffectation de ses ressources pour répondre efficacement aux exigences opérationnelles et aux attentes des parties prenantes tout en respectant les priorités du gouvernement. La gouvernance et la prise de décisions optimale sous-tendent la capacité du CRSH à gérer le changement.

Date de modification :