Cadre conceptuel du volet Transformation


Le Comité de coordination de la recherche au Canada (CCRC) a établi les paramètres du volet Transformation, notamment ses objectifs, ses critères de sélection et son processus d’évaluation. Le CCRC publie le cadre conceptuel avant le lancement du concours (prévu en octobre) afin que les intéressés aient la possibilité de faire part de leur rétroaction. Les observations, suggestions et questions reçues d’ici le 1er août 2019 seront prises en considération pour la préparation de la documentation du concours. Prière de faire parvenir votre rétroaction par courriel à NFRF-FNFR@chairs-chaires.gc.ca 

Objectif

Le volet Transformation a pour objectif de soutenir des projets de recherche interdisciplinaires de grande envergure qui sont dirigés par des Canadiens et qui abordent une question importante en ayant la possibilité de mener à des changements concrets et durables (haut rendement). Il peut s’agir de recherche fondamentale, pouvant déboucher sur une percée scientifique, ou de recherche appliquée, susceptible d’avoir des répercussions sociales, économiques, environnementales ou en matière de santé. Les projets doivent être de calibre international et doivent tirer parti des meilleures compétences mondiales en recherche, le cas échéant.

Aperçu

Les subventions du volet Transformation soutiendront la réalisation de projets qui :

Ces éléments sont décrits de façon plus détaillée à la rubrique Caractéristiques du projet.

Équipe et collaboration internationale

La composition de l’équipe doit correspondre à l’expertise nécessaire pour mener à bien un projet ambitieux et interdisciplinaire. L’équipe, y compris les partenaires qui collaborent au projet, devrait réunir les expertises de différents établissements et de différents secteurs de partout au Canada et d’ailleurs dans le monde, selon les besoins. Cela lui permettrait d’élargir ses compétences et lui donnerait accès à des infrastructures. Afin de favoriser l’établissement de partenariats internationaux essentiels, le transfert de sommes du fonds Nouvelles frontières en recherche de l’établissement du chercheur principal désigné à des cocandidats étrangers sera autorisé dans le cadre du volet Transformation.

Chercheurs en début de carrière, équité, diversité et inclusion

L’équité, la diversité et l’inclusion sont des éléments clés du fonds Nouvelles frontières en recherche. Elles seront prises en compte tant en ce qui concerne la gestion du projet que la recherche. Le projet doit comporter un engagement notable à cet égard, et des pratiques exemplaires de recrutement, de formation et d’inclusion doivent être adoptées. Il faut tenir compte de l’analyse comparative entre les sexes plus (ACS+) dans la conception de la recherche. Les candidats qui estiment que cette analyse ne s’applique pas à leur projet doivent fournir une justification claire.

Il est nécessaire de soutenir les chercheurs en début de carrière. Ces derniers doivent se voir confier un rôle appréciable au sein de l’équipe du projet, et des mesures concrètes doivent être mises en place pour favoriser leur intégration et le développement de leur leadership.

Fréquence du concours et budget

Fréquence du concours : il est prévu que le concours du volet Transformation ait lieu tous les deux ans.

Budget : le budget prévu pour le concours inaugural du volet Transformation est de 144 millions de dollars sur six ans.

Valeur et durée

Valeur : jusqu’à 4 millions de dollars par année, coûts indirects compris.

Durée : jusqu’à six ans. Dans un premier temps, les projets acceptés se verront attribuer une subvention pour une période de trois ans. Ils seront obligatoirement soumis à une évaluation à mi-parcours : il s’agit de s’assurer qu’ils sont sur la bonne voie et vont atteindre leurs objectifs. Une fois l’évaluation à mi-parcours réussie, ils recevront une deuxième (et dernière) subvention pour la durée restante du projet (au plus trois ans).

Les trois étapes du concours du volet Transformation sont décrites à la rubrique Étapes proposées pour le concours et processus d’évaluation.

Caractéristiques des projets du volet Transformation

Les propositions doivent traiter de façon satisfaisante des quatre aspects requis (c’est-à-dire que les projets doivent porter sur une question ou un problème bien définis, proposer une nouvelle approche de calibre international, être interdisciplinaires et avoir une capacité transformatrice, offrant la possibilité de produire un changement ou un impact notable et concret). Les questions suivantes sont proposées pour aider les candidats à satisfaire aux exigences.

Étapes proposées pour le concours et processus d’évaluation

Trois étapes sont proposées pour le concours du volet Transformation.

Étape Avis d’intention
Objet Inscription (obligatoire) Recrutement des membres de l’équipe et des évaluateurs
Contenu / Évaluation Données démographiques de base
Information requise et modalités de présentation
  • Information ayant trait à l’équipe (recueillie par l’entremise du portail Convergence)
  • Champs de recherche (dix au maximum)
  • Bref résumé de la proposition (deux pages) :
    • aperçu de la question ou du problème (une page)
    • aperçu de l’approche et du ou des changements possibles (une page)
  • Évaluateurs externes suggérés
Nombre d’avis d’intention attendu Inconnu
Processus de sélection Aucun
Critères s. o.
Résultat Toutes les équipes qui auront soumis un avis d’intention admissible pourront présenter une lettre d’intention
Étape Lettre d’intention
Objet
  • Déterminer les propositions dont les auteurs seront invités à présenter une demande complète
Contenu / Évaluation Haut rendement – possibilité de mener à un changement, besoin et moment opportun
Information requise et modalités de présentation

Tous les membres de l’équipe doivent s’inscrire dans le portail Convergence (confirmation de leur engagement à l’égard du projet)

  • Résumé de la proposition (10 pages, y compris les diagrammes et les illustrations) abordant les éléments suivants :
    • nouveauté de l’approche (haut risque)
    • caractère interdisciplinaire
    • faisabilité
      • façon d’aborder la question ou le problème
      • raisons pour lesquelles il est prévu que cette approche réussira
      • considérations reliées à l’ACS+ (ou justification, si elles sont absentes)
      • atouts de l’équipe de recherche (compétences de ses membres)
      • accès à des infrastructures
      • plan de gestion des données
    • transformation ou changement attendus (haut rendement)
      • ampleur du changement
      • avantages à court et à long terme
      • probabilité que le changement se produise
    • références
  • Contexte, approche et engagement en matière d’équité, de diversité et d’inclusion (2 pages)
Nombre de lettres d’intention attendu  Une centaine
Processus de sélection Évaluation par un comité multidisciplinaire et multisectoriel (comprenant un nombre important de membres non universitaires)
Critères Équité, diversité, inclusion et chercheurs en début de carrière Proposition acceptée/rejetée
Caractère interdisciplinaire Proposition acceptée/rejetée
Haut rendement 60 %
Faisabilité 20 %
Haut risque 20 %
Résultats De 20 à 30 lettres d’intention seront retenues, et leurs auteurs seront invités à présenter une demande complète
Étape Demande complète
Objet Déterminer les demandes qui seront financées
Contenu / Évaluation

Deux phases :

phase 1 – faisabilité (probabilité de réussite)

phase 2 – haut rendement (possibilité de mener à un changement)

 Information requise et modalités de présentation
  • Demande :
    • introduction/aperçu (2 pages)
    • description de la question ou du problème
    • approche (nouveauté et caractère interdisciplinaire)
    • renseignements biographiques sur les membres de l’équipe (6 pages)
    • proposition (10 pages, y compris les diagrammes et les illustrations)
    • description des activités, approches, projets
    • transformation ou changement attendus, comprenant des objectifs concrets et les autres avantages possibles (5 pages)
    • soutien à la prochaine génération de chercheurs, formation
    • plan de gestion (4 pages)  comprenant les éléments suivants :
    • approche de la gouvernance et de la gestion
    • plan de gestion du rendement
      • cadre d’évaluation et de gestion des risques
      • cadre de résultats (résultats attendus et moment où ils sont attendus)
    • références (5 pages)
Nombre de demandes prévu De 20 à 30
Processus de sélection La sélection se fait en deux phases
Phase 1 Phase 2
  • Évaluation par des experts externes (de cinq à dix évaluateurs de différentes disciplines et de différents secteurs pour chaque demande)
  • Évaluation par un comité d’évaluation multidisciplinaire (en fonction de la demande présentée et des rapports des évaluateurs experts)
  • Évaluation par un jury composé d’universitaires et de non-universitaires
Critères Demande acceptée/rejetée (confirmer l’évaluation de l’étape de la lettre d’intention) Équité, diversité, inclusion et chercheurs en début de carrière s. o.
Demande acceptée/rejetée (confirmer l’évaluation de l’étape de la lettre d’intention) Caractère interdisciplinaire s. o.
25 % Haut rendement 50 %
75 % Faisabilité 50 %
s. o. Haut risque s. o.
Résultat De 10 à 15 demandes passent à la phase 2 Choix des demandes dont le financement est recommandé
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